Um estudo da For People com 114 milhões de registros diários de ponto de 141 mil trabalhadores. Dados observados, não declarados: escalas, horários, horas extras, faltas, saúde e vínculo, de maio de 2025 a outubro de 2026.
Por Douglas Fariaco-CEO da For People · produto, tecnologia e IA114 milhões
18 meses de jornada real, marcação a marcação, com série desde janeiro de 2023.
Distribuição da carga semanal prevista: até 39 horas, 17%; 40 a 43 horas, 16%; 44 horas, 52%; 45 horas ou mais, 15%.
O debate sobre jornada de trabalho no Brasil costuma partir de duas fontes: o que está escrito no contrato e o que as pessoas respondem em pesquisas. O registro de ponto mostra uma terceira coisa, o que de fato aconteceu: a hora em que alguém chegou, saiu para o almoço, voltou e foi embora. O Panorama da Jornada transforma esses registros em informação pública e vai acompanhar, ano a ano, como a jornada muda.
Primeiro, o retrato básico: escalas, carga semanal e horários. Depois, o que esse retrato produz: horas extras, faltas e afastamentos, admissões e desligamentos. Em seguida, as diferenças entre setores, funções, idades e regiões, e a tecnologia do ponto. Por fim, o contexto: a nova jornada e os dias que mexem com o calendário.
A For People é uma empresa mineira de tecnologia para gestão de pessoas. Uniu-se à Ortep, empresa com mais de seis décadas em controle de ponto, e hoje atende mais de 15 mil clientes. A plataforma registra o ponto por relógio, aplicativo e web e evolui para RH e departamento pessoal.
O estudo foi conduzido pelo time de dados e produto da For People, com inteligência artificial em todo o processo: mapear a base, escrever e revisar o processamento, conferir cada número contra regras de consistência e redigir as primeiras leituras. Cada critério e cada resultado foi validado por pessoas do time.
O estudo usa 3,2 mil das mais de 15 mil empresas clientes. Entraram as que tinham pelo menos cinco trabalhadores com ponto no mês e a apuração da jornada concluída no período. Por isso o recorte tem mais empresas pequenas e médias e mais presença em Minas Gerais e no Sudeste, onde a plataforma nasceu. Os números descrevem esse recorte; não são uma projeção para o país.
Douglas Fariaco-CEO da For PeopleLinkedInDouglas Faria é co-CEO da For People, onde lidera produto e tecnologia, incluindo o uso de inteligência artificial na plataforma de ponto e gestão de pessoas que atende mais de 15 mil clientes. Coordenou o Panorama da Jornada com o time de dados e produto da For People.
Dos registros de ponto da plataforma For People: marcações, escalas, apuração diária da jornada, afastamentos, admissões e desligamentos de 3,2 mil empresas, de janeiro de 2023 a outubro de 2026.
Não. É um recorte de empresas clientes da For People, com mais empresas pequenas e médias e mais presença em Minas Gerais e no Sudeste. Os números descrevem esse recorte e devem ser citados assim.
Não. Os registros saíram do sistema sem nome, CPF, PIS, e-mail ou telefone, e todo número publicado resume pelo menos 20 empresas e 500 trabalhadores.
Para mapear a base, escrever e revisar o processamento, conferir cada número contra regras de consistência e redigir as primeiras leituras. Critérios e resultados foram validados pelo time de dados e produto.
Uma vez por ano. A próxima edição, com o ano de 2026 fechado, está prevista para fevereiro de 2027.
Use "For People, Panorama da Jornada 2026", com o link desta página.
dos contratos têm exatamente 44 horas por semana, a jornada padrão.
das horas extras estão com 10% dos trabalhadores.
mais faltas num dia de ponte do que num dia útil comum.
dos desligamentos acontecem antes de 90 dias de casa.
de hora extra por mês para cada homem, contra 6,9 h para cada mulher.
das empresas ainda registram o ponto só no relógio.
Antes de qualquer análise, o básico: que escalas as empresas usam, quantas horas cabem no contrato, a que horas o dia começa e quanto dura o almoço. É a régua para ler todo o resto do estudo.
61%
A 5x2 é a regra. 27% trabalham seis dias e 10% em escalas alternadas.
Na escala de cinco dias, a pessoa tem em mediana 21 dias de trabalho previstos por mês e cumpre 8,4 horas por dia trabalhado. Na de seis dias, são 26 dias e 7,6 horas por dia. Na alternada, como a 12x36, são 15 dias por mês, com 10,3 horas por dia trabalhado.
| Escala | Horas extras por mês | Faltas | Trabalham domingo | Trabalho noturno |
|---|---|---|---|---|
| Cinco dias (5x2) | 9,2 h | 3,2% | 2% | 4% |
| Seis dias (6x1) | 11,9 h | 4,1% | 32% | 16% |
| Alternada (12x36 e similares) | 9,6 h | 4,4% | 62% | 36% |
Somando quem passa de 44, são 67% dos contratos com 44 horas ou mais. Só 17% ficam abaixo de 40 horas. Na escala de seis dias, 41% dos contratos preveem 48 horas ou mais.
61% dos dias de trabalho começam antes das 8h. A construção civil é a jornada mais pontual, das 7h00 às 17h00. Bares e restaurantes começam mais tarde: metade chega depois das 9h50. Na sexta-feira, metade dos trabalhadores sai antes das 17h.
Em 51% dos dias o intervalo dura de 60 a 64 minutos. Em 21% fica abaixo de uma hora, o que só é permitido com acordo coletivo.
Cada trabalhador faz, em média, 10,1 horas extras por mês, quase o mesmo desde 2023. A média esconde onde o dinheiro está: num grupo pequeno de pessoas, no sábado e em novembro.
54%
das horas extras estão com 10% dos trabalhadores, 24 h por pessoa no mês.
das horas extras estão com os 20% de trabalhadores que mais fazem extra.
O grupo dos 10% que mais fazem hora extra trabalha, em média, 24 horas a mais por mês por pessoa. A metade de baixo quase não faz hora extra. Isso torna o problema atacável: são postos específicos, não a empresa inteira.
Em azul, quem passa de 20 horas extras no mês: é nesse grupo que o custo se concentra.
Num dia útil, a média é de 24 minutos. Sábados e domingos concentram 31% das horas extras do mês. Com dois descansos obrigatórios, o sábado tende a virar inteiro hora extra ou a fechar. As duas saídas custam.
Novembro é o mês com mais hora extra: 12,3 horas por trabalhador, 28% acima de janeiro. Pesam a Black Friday, o fechamento do ano e os feriados em que o comércio abre. O reforço de escala precisa ser planejado em outubro.
Construção, transporte e indústria lideram por setor. Por função, agropecuária, operacional e construção civil passam de 15 horas por trabalhador por mês. Escolha o recorte para comparar.
O banco de horas cobria 59% dos trabalhadores em 2023 e 50% em 2026. E os trabalhadores devem mais horas do que têm a receber.
Cinza: horas a receber pelos trabalhadores. Azul: horas devidas. Em 2026, 4,5 milhões de horas devidas contra 2,8 milhões a receber. De janeiro a outubro de cada ano.
Média da base: 10,1 h
Falta aqui é o dia previsto na escala em que a pessoa não registrou ponto e nada justificou a ausência. Afastamento é a ausência justificada: atestado, férias, licença, folga. Os dois contam histórias diferentes, e as duas importam para a gestão.
3,7%
a mesma taxa de 2023. Quatro em cada cinco trabalhadores não faltam nenhum dia no mês.
A taxa oscila entre 3% e 4,5% dos dias previstos e sobe em dezembro e janeiro, nas semanas de festas e férias escolares. Não há tendência de alta nem de queda desde 2023.
Sábado é o dia com mais faltas (6,8% dos sábados previstos). Entre os dias úteis, sexta lidera e quinta tem menos. Mas o calendário pesa mais que o dia da semana: num dia de ponte, a taxa vai a 9,4%, quase três vezes a de um dia útil comum.
Assistência social, educação, hotelaria e serviços terceirizados têm as maiores taxas. Tecnologia e financeiro, as menores. Por função, segurança e portaria, educação e saúde lideram. Escolha o recorte.
Média da base: 3,7%
O atestado médico é 40% de todos os afastamentos lançados, e metade dura até 2 dias. A taxa sobe em março e maio. O recorde foi a epidemia de dengue de março de 2024. Para a NR-1, esta curva é o indicador de risco à saúde mais simples que a empresa já tem.
Em 18 meses foram 300 mil afastamentos lançados. Atestados e férias somam dois terços. Os do INSS são poucos, mas longos: metade dura 30 dias ou mais.
| Tipo de afastamento | Parcela | Duração mediana |
|---|---|---|
| Atestado / saúde | 40,1% | 2 dias |
| Férias | 24,0% | 20 dias |
| Folga / compensação / recesso | 11,0% | 1 dia |
| Falta | 4,3% | 1 dia |
| INSS / afastamento previdenciário | 2,4% | 30 dias |
| Serviço externo / viagem | 1,7% | 3 dias |
| Feriado | 1,5% | 1 dia |
| Treinamento | 1,3% | 1 dia |
| Home office | 1,2% | 2 dias |
| Aviso prévio / desligamento | 1,1% | 7 dias |
| Licença-maternidade | 0,6% | 120 dias |
| Licenças legais (luto, casamento, eleitoral, etc.) | 0,4% | 3 dias |
| Licença-paternidade | 0,3% | 5 dias |
Com o desemprego no menor nível da série, reter ficou mais difícil. O registro de ponto mostra quando o vínculo é mais frágil e o sinal que aparece dois meses antes de uma saída.
34%
um terço das saídas acontece na experiência. Metade dos desligados ficou menos de 197 dias.
Em média, 5,6% dos trabalhadores deixam a empresa a cada mês, e o equivalente a um pouco mais que isso é contratado. Janeiro e fevereiro são os meses de contratação; dezembro, o de menos admissões.
Entre quem pediu demissão, a taxa de faltas era de 5,2% dos dias previstos entre seis e dois meses antes da saída. Nos últimos 60 dias, 10,9%. Entre os dispensados sem justa causa, de 6,6% para 12,6%, e a hora extra cai de 36 para 31 minutos por dia.
Desligados entre novembro de 2025 e outubro de 2026 com ao menos oito meses de casa: 3.449 pedidos de demissão e 12.603 dispensas.
Hotelaria, varejo, bares e restaurantes e indústria de alimentos têm quatro em cada dez desligamentos antes de 90 dias. Educação, saúde e tecnologia retêm melhor. O pedido de demissão pesa mais na assistência social, na educação e na hotelaria; na construção, quase ninguém pede para sair.
Média da base: 34%
Doze indicadores e nove formas de dividir a base. Escolha um recorte e um indicador: as barras se reorganizam e a linha escura mostra a média de toda a base.
Dividir por
Indicador
O maior valor está em Assistência social e residências coletivas: 6,8%. O menor, em Informação e tecnologia: 2,1%. Na base inteira, 3,7%.
Maio de 2025 a outubro de 2026. Recortes com menos de 20 empresas ou 500 trabalhadores não aparecem.
Média da base: 3,7%
Escolha um indicador para ver a série desde janeiro de 2023. A faixa sombreada marca os 18 meses do período principal. Arraste a barra inferior para aproximar.
Minas Gerais concentra a maior parte da base, e São Paulo, Bahia, Rio de Janeiro e Paraná têm empresas suficientes para números próprios. Nos outros estados, quando a região tem base, o mapa mostra o valor da região. Toque num estado para ver todos os indicadores.
Metade das empresas ainda registra o ponto só no relógio. A digitalização avança de baixo para cima, e o maior custo do ponto hoje é o esquecimento.
Entre as empresas de 5 a 10 pessoas, quase metade já não tem relógio na parede. Entre as maiores, o relógio ainda domina. Construção, financeiro e serviços profissionais lideram a troca; as indústrias seguem no relógio.
São 40 correções de marcação a cada 100 dias trabalhados. Lembrete no celular e intervalo pré-assinalado atacam a maior causa, o esquecimento.
A Emenda Constitucional 141 garante dois descansos por semana a partir de dezembro de 2026 e leva a jornada a 40 horas em dezembro de 2027. O ponto mostra que ela atinge muito mais gente do que quem está na 6x1.
Cada ponto ao lado representa 1% dos trabalhadores acompanhados. Escolha um grupo para ver o tamanho dele.
têm contrato de 44 horas semanais ou mais. Todos terão de chegar a 42 horas em 2026 e a 40 em 2027.
Hotelaria, bares e restaurantes e varejo têm de 66% a 74% dos trabalhadores em seis dias por semana. Nas empresas de 5 a 10 pessoas são 38%; nas de 101 a 200, 12%. Quem é do Simples Nacional está mais exposto que quem não é.
Linha escura: média de toda a base. Recortes com menos de 20 empresas ou 500 trabalhadores não aparecem.
Média da base: 28%
Entre 2023 e 2026, a 6x1 perdeu 4,1 pontos, antes de qualquer lei. No mesmo período, cresceram a escala 12x36 e o trabalho aos domingos. O mercado está redistribuindo a semana, não só encurtando.
Cada ponto abaixo é um dia entre maio de 2025 e outubro de 2026. Ninguém marcou os eventos à mão: a Copa, a eleição, o Carnaval e as pontes aparecem sozinhos no ponto de 141 mil pessoas.
Ir para um evento
Numa segunda comum, metade sai até as 17h06. Quase ninguém faltou: trabalharam 96% das pessoas de uma segunda comum, e as empresas liberaram. A liberação organizada já acontece na prática. O que falta é transformá-la em regra, com compensação combinada.
| Dia | Gente trabalhando | Faltas | Saíram antes das 17h |
|---|---|---|---|
| Brasil × Japão, 14hseg, 29 jun. 2026 | 96% | 4,7%normal 3,6% | 80%normal 38% |
| Escócia × Brasil, 19hqua, 24 jun. 2026 | 99% | 3,4%normal 3,2% | 50%normal 39% |
| Segunda após a eliminaçãoseg, 6 jul. 2026 | 102% | 3,5%normal 3,5% | 39%normal 38% |
| Segunda após o 1º turnoseg, 5 out. 2026 | 98% | 3,4%normal 4,6% | 39%normal 39% |
| Segunda após o 2º turnoseg, 26 out. 2026 | 84% | 7,3%normal 4,7% | 39%normal 39% |
| Segunda de Carnavalseg, 16 fev. 2026 | 42% | 11,9%normal 3,2% | 55%normal 37% |
| Quarta-feira de Cinzasqua, 18 fev. 2026 | 80% | 6,7%normal 2,9% | 43%normal 38% |
| Véspera de Natalqua, 24 dez. 2025 | 52% | 9,8%normal 2,8% | 83%normal 38% |
| Dia seguinte ao Natalsex, 26 dez. 2025 | 57% | 10,8%normal 3,2% | 50%normal 53% |
| Véspera de Ano Novoqua, 31 dez. 2025 | 45% | 10,5%normal 2,8% | 83%normal 38% |
| 2 de janeirosex, 2 jan. 2026 | 51% | 10,8%normal 3,2% | 52%normal 53% |
| Ponte de Tiradentesseg, 20 abr. 2026 | 76% | 9,9%normal 3,2% | 40%normal 38% |
| Ponte de Corpus Christisex, 5 jun. 2026 | 78% | 9,2%normal 3,3% | 50%normal 53% |
Nos feriados de quinta-feira, de 30% a 40% de quem trabalha numa quinta comum continua trabalhando. No Natal e no Ano Novo, um em cada dez. Quem trabalha no feriado faz, em média, quase cinco horas extras naquele dia. Para o comércio e os serviços, a escala de feriados do ano é uma decisão de custo.
Escolha o setor e o tamanho da empresa e preencha o que tiver. Cada indicador é comparado com o seu setor, o seu porte e a base inteira. Os números ficam só no seu navegador.
Mais hora extra que a referência. Veja se ela está concentrada em poucos postos: redimensionar costuma custar menos que pagar o adicional todo mês.
Acima da referência. Separe por tempo de casa e por dia da semana: novatos e pontes puxam a taxa.
Exposição parecida com a dos concorrentes, que vão disputar as mesmas soluções.
Carga parecida com a do mercado.
Em linha com o mercado, que já perde um terço das pessoas nos 90 dias.
Em linha com o mercado.
Em linha com a referência geral.
Acima da referência. Veja se o excesso é sazonal ou concentrado em equipes com mais hora extra.
| Grupo | Pessoas | Horas por semana | Dias por semana |
|---|---|---|---|
| A | |||
| B | |||
| C |
Estimativa de horas contratadas acima do limite, mantida a mesma operação. Não considera produtividade, compensação, banco de horas, acordos coletivos nem adicional de 100% em domingos e feriados.
Os 144 achados do estudo, organizados por tema. Cada um pode ser citado sozinho, com a fonte "For People, Panorama da Jornada 2026".
Nos dois meses antes de pedir demissão, o trabalhador falta o dobro: de 5% para 11% dos dias de trabalho.
No jogo Brasil × Japão, segunda-feira 29 de junho às 14h, 80% dos trabalhadores saíram antes das 17h. Numa segunda comum, são 38%.
4 em cada 10 trabalhadores em escala 6x1 têm contrato de 48 horas ou mais por semana.
10% dos trabalhadores fazem 54% de todas as horas extras, com média de 24 horas extras por pessoa por mês.
Um terço dos desligamentos acontece antes de 90 dias de casa.
144 achados
61% dos trabalhadores estão em escala de cinco dias por semana (5x2), 27% em seis dias (6x1) e 10% em escalas alternadas, como a 12x36.
A 6x1 já encolhia antes da lei: era a escala de 31,2% dos trabalhadores em 2023, 30,9% em 2024, 28,0% em 2025 e 27,1% em 2026.
Com o fim da 6x1, 1 em cada 4 trabalhadores terá a escala redesenhada até dezembro de 2026.
A parcela de trabalhadores que trabalha aos sábados caiu de 35,2% em 2023 para 33,8% em 2026.
A escala 12x36 e escalas parecidas passaram de 7,8% dos trabalhadores em 2023 para 10,8% em 2026.
A parcela de trabalhadores que trabalha aos domingos subiu de 14,4% em 2023 para 15,8% em 2026.
Quanto menor a empresa, mais comum a 6x1. Ela é a escala de 38% dos trabalhadores em empresas de 5 a 10 pessoas, 31% nas de 21 a 50 e 12% nas de 101 a 200.
Nas empresas do Simples Nacional, 35% dos trabalhadores estão em 6x1. Fora do Simples, 27%. O fim da 6x1 pesa mais nas micro e pequenas empresas.
A 6x1 é a escala de 74% dos trabalhadores da hotelaria, 73% de bares e restaurantes, 66% do varejo e 63% de cultura e lazer.
No setor financeiro, só 1% dos trabalhadores está em 6x1. Na indústria de transformação, 9%.
A 6x1 é a escala de 73% dos trabalhadores de alimentação e cozinha e de 54% de comércio e vendas. Também é a de 49% da agropecuária e 45% de atendimento e recepção.
Um trabalhador em 6x1 tem 26 dias de trabalho previstos por mês, em mediana, e um em 5x2 tem 21. Na 12x36 são 15 dias por mês, com 10,3 horas por dia trabalhado.
52% dos trabalhadores têm contrato de exatamente 44 horas por semana, o teto atual da Constituição.
67% dos trabalhadores têm contrato de 44 horas semanais ou mais. A semana de 40 horas, prevista para dezembro de 2027, muda o contrato de dois em cada três trabalhadores.
Só 17% dos trabalhadores já têm contrato abaixo de 40 horas semanais, e outros 16% estão entre 40 e 43 horas.
Entre os trabalhadores em 6x1, 48% têm contrato acima de 44 horas semanais, e 41% chegam a 48 horas ou mais.
Entre os trabalhadores em 5x2, só 3% têm contrato acima de 44 horas semanais.
13% de todos os trabalhadores estão em 6x1 e com contrato acima de 44 horas. Com a nova lei, eles perdem um dia de trabalho por semana e também horas de contrato.
Na construção civil, 90% dos trabalhadores têm contrato de 44 horas semanais ou mais. Na educação, 17%.
Nas empresas de 5 a 10 pessoas, 72% dos trabalhadores têm contrato de 44 horas semanais ou mais. Nas de 201 a 500 pessoas, 56%.
Cada trabalhador cumpre, em média, 8,3 horas por dia trabalhado.
61% dos dias de trabalho começam antes das 8h.
O horário de chegada mais comum é entre 7h e 8h, em 34% dos dias de trabalho. Entre 6h e 7h são 21% dos dias, e cerca de 5% começam antes das 6h.
Na maioria dos setores, metade dos trabalhadores já foi embora entre 17h e 18h.
Na construção civil, metade dos trabalhadores chega até as 7h00 e metade sai até as 17h00. É a jornada mais pontual entre as funções.
Em bares e restaurantes, metade dos trabalhadores chega depois das 9h52, a chegada mais tardia entre os setores.
Na hotelaria, metade dos trabalhadores sai até as 16h25, a saída mais cedo entre os setores. Em transporte e logística, até as 18h00, a mais tarde.
Na sexta-feira, 52% dos trabalhadores saem antes das 17h, contra 38% de segunda a quinta. Na sexta, cada trabalhador fica, em média, 16 minutos a menos no trabalho.
10% dos trabalhadores fazem trabalho noturno com frequência, em cinco dias ou mais no mês. Na escala 12x36, são 36% dos trabalhadores.
Na escala 12x36, 62% dos trabalhadores trabalham aos domingos.
Em 51% dos dias de trabalho, o intervalo de almoço dura de 60 a 64 minutos.
Em 21% dos dias de trabalho, o intervalo fica abaixo de uma hora. Em 1,7% dos dias, abaixo de 30 minutos.
O intervalo abaixo de uma hora está ficando mais raro: aparecia em 19% dos dias de trabalho em 2023 e em 15% em 2026.
Cada trabalhador faz, em média, 10,1 horas extras por mês. Em 2023, eram 10,0.
73% dos trabalhadores fazem alguma hora extra no mês. Em 2023, eram 78%.
Num mês típico, 24% dos trabalhadores não fazem nenhuma hora extra e 47% fazem menos de 10 horas.
10% dos trabalhadores fazem 54% de todas as horas extras, com média de 24 horas extras por pessoa por mês.
5% dos trabalhadores passam de 40 horas extras num mês, e 2% passam de 60 horas.
Horas extras são 6,9% de todas as horas trabalhadas, o equivalente a 34 minutos por trabalhador em cada dia de trabalho.
Novembro é o mês da hora extra: 12,3 horas por trabalhador, 28% acima de janeiro. Pesam a Black Friday, o fechamento do ano e os feriados de novembro, em que o comércio abre.
Quem trabalha no sábado faz, em média, 117 minutos de hora extra nesse sábado. No domingo, a média é de 82 minutos por quem trabalha. Num dia útil, de 24 minutos.
Sábados e domingos concentram 31% de todas as horas extras do mês.
Quem trabalha num feriado nacional faz, em média, 4,7 horas extras no feriado.
Os setores com mais hora extra são construção (15,3 horas por trabalhador por mês), transporte e logística (11,6) e indústria de transformação (11,6). Os com menos são o financeiro (4,7) e a educação (7,2).
As funções com mais hora extra são agropecuária (15,8 horas por trabalhador por mês), operacional (15,4) e construção civil (15,2). Na função administrativa, são 6,3 horas.
Gestores e líderes fazem 12,7 horas extras por trabalhador por mês, o dobro da função administrativa.
Trabalhadores em 6x1 fazem 11,9 horas extras por mês. Em 5x2, 9,2.
Trabalhadores com até dois meses de casa fazem 11,6 horas extras por mês. Quem tem dez anos ou mais de casa faz 8,9.
Nas empresas de 201 a 500 pessoas, cada trabalhador faz 14,5 horas extras por mês, a maior média entre os tamanhos de empresa.
O banco de horas cobria 58,5% dos trabalhadores em 2023 e 49,8% em 2026.
De janeiro a outubro de 2026, os trabalhadores ficaram devendo 4,5 milhões de horas no banco de horas e acumularam 2,8 milhões a receber. A dívida é 64% maior que o crédito.
Os trabalhadores faltam sem justificativa em 3,6% dos dias de trabalho previstos, a mesma taxa de 2023.
4 em cada 5 trabalhadores não faltam nenhum dia no mês.
Em dia de ponte entre feriado e fim de semana, as faltas quase triplicam: 9,4% dos dias previstos, contra 3,3% num dia útil comum.
Na véspera de feriado, as faltas chegam a 4,3% dos dias previstos. No dia seguinte ao feriado, a 4,1%.
Sábado é o dia com mais faltas: 6,8% dos sábados previstos. Entre os dias úteis, a sexta lidera, com 3,9%, seguida da segunda, com 3,5%. A quinta é o dia com menos faltas, 3,2%.
Dezembro é o mês com mais faltas: 4,3% dos dias previstos.
Os dias mais faltados do ano foram sextas-feiras emendadas em feriado: 26 de dezembro de 2025 e 2 de janeiro de 2026, com 10,8% de faltas cada.
Trabalhadores com até dois meses de casa faltam em 5,3% dos dias previstos. Quem tem mais de três anos de casa falta em 2,8%.
Os setores com mais faltas são assistência social (6,8% dos dias previstos), educação (5,3%), hotelaria (5,0%) e serviços terceirizados (4,7%).
Os setores com menos faltas são tecnologia (2,0% dos dias previstos) e financeiro (2,2%).
As funções com mais faltas são segurança e portaria (5,7% dos dias previstos), educação (5,1%) e saúde (5,0%).
Trabalhadores em 6x1 faltam em 4,1% dos dias previstos, contra 3,2% na 5x2. No mês, 24% dos trabalhadores em 6x1 faltam ao menos um dia, contra 19,5% na 5x2.
Na escala 12x36, os trabalhadores faltam em 4,4% dos dias previstos.
Nas empresas de 5 a 10 pessoas, as faltas são de 4,5% dos dias previstos. Nas de 201 a 500 pessoas, de 3,1%.
Nas empresas do Simples Nacional, as faltas são de 4,1% dos dias previstos. Fora do Simples, de 3,7%.
Em 10% dos dias de trabalho previstos, o trabalhador está afastado com justificativa, como férias, atestado, licença ou folga. Em 2023, eram 9,1% dos dias.
O atestado médico é a principal causa de afastamento: 40% dos 300 mil afastamentos lançados em 18 meses.
As empresas recebem, a cada mês, 10 atestados médicos para cada 100 trabalhadores. Metade dos atestados é de até 2 dias.
O recorde de atestados foi em março de 2024, na epidemia de dengue: 15,2 atestados por 100 trabalhadores no mês.
Em maio de 2026, com o alerta de doenças respiratórias, foram 13,2 atestados por 100 trabalhadores no mês.
Atestados médicos têm estação: picos em março e maio e menos casos em novembro e fevereiro.
Afastamentos pelo INSS são só 2,4% dos afastamentos lançados, mas metade deles dura 30 dias ou mais.
A licença-maternidade dura 120 dias em mediana. A licença-paternidade, 5 dias.
Os dias de home office lançados no ponto caíram pela metade de 2023 para 2026, mesmo com mais empresas na base.
24,8% dos trabalhadores de 18 a 24 anos estão em 6x1. Entre 45 e 54 anos, 20,2%.
A hora extra cresce com a idade até os 54 anos. Cada trabalhador faz, por mês, 8,4 horas extras de 18 a 24 anos, 9,6 de 25 a 34, 10,4 de 35 a 44 e 10,6 de 45 a 54. A partir de 55 anos, cai para 9,7.
Trabalhadores de 18 a 24 anos cumprem, em média, 8,0 horas por dia trabalhado. Os de 45 a 54 anos, 8,6 horas.
Trabalhadores de 18 a 24 anos faltam em 3,5% dos dias previstos. Os de 35 a 54 anos, em 2,9%.
No mês, 22% dos trabalhadores de 18 a 24 anos faltam ao menos um dia. Entre os de 55 anos ou mais, 17%.
Trabalhadores de 18 a 24 anos ficam afastados com justificativa em 7,6% dos dias previstos. Os de 55 anos ou mais, em 13,4%.
18,6% dos trabalhadores de 45 a 54 anos trabalham aos domingos. Entre os de 18 a 24 anos, 12,3%.
12,4% dos trabalhadores de 45 a 54 anos fazem trabalho noturno com frequência. Entre os de 18 a 24 anos, 8,8%.
56% dos trabalhadores de 18 a 24 anos têm banco de horas. Entre os de 55 anos ou mais, 43%.
Cada homem faz, em média, 10,9 horas extras por mês. Cada mulher, 6,9.
67% dos homens têm contrato de 44 horas semanais ou mais. Entre as mulheres, 55%.
10,6% dos homens fazem trabalho noturno com frequência. Entre as mulheres, 6,3%.
Homens cumprem, em média, 8,4 horas por dia trabalhado. Mulheres, 8,1 horas.
Mulheres faltam em 3,25% dos dias previstos. Homens, em 3,0%.
Mulheres ficam afastadas com justificativa em 11,7% dos dias previstos. Homens, em 10,4%.
60,7% das mulheres têm banco de horas. Entre os homens, 53,6%.
O Nordeste tem a maior parcela de trabalhadores em 6x1 entre as regiões: 35,5%. Em Minas Gerais são 27,2%, e em São Paulo e Rio de Janeiro, 26,9%.
No Nordeste, 75% dos trabalhadores têm contrato de 44 horas semanais ou mais. Em Minas Gerais, 67%. Em São Paulo e Rio de Janeiro, 56%.
Trabalham aos sábados 46% dos trabalhadores do Nordeste, 42% dos de São Paulo e Rio de Janeiro e 33% dos de Minas Gerais.
Trabalham aos domingos 25% dos trabalhadores de São Paulo e Rio de Janeiro, 15,5% dos de Minas Gerais e 11% dos do Nordeste.
A escala 12x36 vale para 24% dos trabalhadores de São Paulo e Rio de Janeiro, contra 9% em Minas Gerais e 10% no Nordeste.
Fazem trabalho noturno com frequência 15% dos trabalhadores de São Paulo e Rio de Janeiro, 10% dos de Minas Gerais e 8% dos do Nordeste.
Em São Paulo e Rio de Janeiro, cada trabalhador cumpre, em média, 8,7 horas por dia trabalhado. Em Minas Gerais e no Nordeste, 8,3 horas.
Cada trabalhador faz, por mês, 10,4 horas extras no Nordeste, 10,1 em Minas Gerais e 8,8 em São Paulo e Rio de Janeiro.
Fazem alguma hora extra no mês 77% dos trabalhadores do Nordeste, 73% dos de Minas Gerais e 68,5% dos de São Paulo e Rio de Janeiro.
Têm banco de horas 64% dos trabalhadores do Nordeste, 53% dos de São Paulo e Rio de Janeiro e 50% dos de Minas Gerais.
A taxa de faltas é praticamente igual entre as regiões: 3,4% dos dias previstos no Nordeste, 3,6% em São Paulo e Rio de Janeiro e 3,7% em Minas Gerais.
No jogo Brasil × Japão, segunda-feira 29 de junho de 2026 às 14h, 80% dos trabalhadores saíram antes das 17h. Numa segunda-feira comum, são 38%.
No dia do jogo Brasil × Japão, 29 de junho de 2026, metade dos trabalhadores já tinha ido embora às 12h57. Numa segunda-feira comum, isso acontece às 17h06.
No dia do jogo Brasil × Japão, as faltas ficaram normais e trabalharam 96% das pessoas de uma segunda-feira comum. Os trabalhadores foram trabalhar e as empresas liberaram para o jogo.
No dia do jogo Brasil × Japão, a hora extra média caiu para 16 minutos por trabalhador. Num dia útil comum, é de 24 minutos.
No jogo Escócia × Brasil, quarta-feira 24 de junho de 2026 às 19h, 50% dos trabalhadores saíram antes das 17h. Numa quarta-feira comum, são 39%.
Na segunda-feira 6 de julho de 2026, dia seguinte à eliminação do Brasil para a Noruega, as faltas ficaram em 3,5%, iguais às de uma segunda-feira comum.
Na segunda-feira seguinte ao 1º turno da eleição, 5 de outubro de 2026, as faltas foram de 3,4%, abaixo de uma segunda-feira comum.
Na segunda-feira seguinte ao 2º turno, 26 de outubro de 2026, as faltas foram a 7,3%, contra 4,7% numa segunda-feira comum. Trabalharam 16% menos pessoas que numa segunda-feira comum.
Na segunda-feira de Carnaval de 2026, que não é feriado nacional, trabalharam só 42% das pessoas que trabalham numa segunda-feira comum.
Na Quarta-feira de Cinzas de 2026, as faltas foram de 6,7%, o dobro de uma quarta-feira comum.
Na véspera de Natal de 2025, 83% dos trabalhadores saíram antes das 17h, e metade já tinha ido embora às 13h18.
Na véspera de Ano Novo de 2025, 82% dos trabalhadores saíram antes das 17h, e metade já tinha ido embora às 13h49.
Na ponte de Tiradentes de 2026, segunda-feira 20 de abril, as faltas foram de 9,9%. Trabalharam 76% das pessoas de uma segunda-feira comum.
Na ponte de Corpus Christi de 2026, sexta-feira 5 de junho, as faltas foram de 9,2%. Trabalharam 78% das pessoas de uma sexta-feira comum.
Nos feriados de quinta-feira, como Corpus Christi e Consciência Negra, trabalham de 30% a 40% das pessoas de uma quinta-feira comum. No Natal e no Ano Novo, 1 em cada 10.
34% dos desligamentos acontecem antes de 90 dias de casa, e 66% antes de um ano.
Metade dos trabalhadores desligados ficou menos de 197 dias na empresa.
Das saídas, 20% são pedidos de demissão, 54% são dispensas sem justa causa e 19% são fim de contrato de experiência ou de prazo determinado.
A dispensa por justa causa passou de 1,7% das saídas em 2023 para 2,5% em 2026.
A cada mês, 5,6% dos trabalhadores deixam a empresa e são contratadas pessoas equivalentes a 6,2% do quadro.
Janeiro e fevereiro são os meses com mais contratações. Dezembro é o mês com menos.
Nos últimos 60 dias antes de pedir demissão, o trabalhador falta em 10,9% dos dias previstos. Entre seis e dois meses antes da saída, faltava em 5,2%.
Nos últimos 60 dias antes de ser dispensado sem justa causa, o trabalhador falta em 12,6% dos dias previstos. Entre seis e dois meses antes, faltava em 6,6%.
Nos últimos 60 dias antes de ser dispensado, o trabalhador faz menos hora extra: 31 minutos por dia trabalhado, contra 36 minutos entre seis e dois meses antes. Faltas em alta com hora extra em queda são o sinal mais precoce de desligamento que existe no ponto.
Na hotelaria, 43% dos desligamentos acontecem antes de 90 dias de casa. No varejo, 42%. Em bares e restaurantes, 41%. Na indústria de alimentos, 40%.
Na educação, na saúde e em tecnologia, menos de um quarto dos desligamentos acontece antes de 90 dias de casa, e metade dos desligados ficou mais de 290 dias na empresa.
O pedido de demissão representa 38% das saídas na assistência social, 31% na educação, 30% na hotelaria e 30% em atendimento e recepção. Na construção, só 10% das saídas partem do trabalhador.
Metade dos gestores e líderes desligados ficou mais de 453 dias na empresa. Em alimentação e cozinha, metade ficou menos de 138 dias.
Sexta-feira é o dia da semana com mais desligamentos. Quinta-feira é o dia útil com menos.
50% das empresas ainda registram o ponto só no relógio. 33% usam só aplicativo, web ou quiosque, e 18% combinam os dois.
O ponto 100% digital é usado por 46% das empresas de 5 a 10 pessoas, 23% das de 21 a 50 e 16% das de 101 a 200.
O ponto 100% digital é usado por 56% das empresas de construção, 53% das financeiras e 51% das de serviços profissionais.
Ficam só no relógio de ponto 68% das empresas da indústria de alimentos e 64% das da indústria de transformação.
23% das marcações de ponto já são digitais, feitas por aplicativo, web, quiosque ou QR code.
Dos trabalhadores que batem ponto pelo celular, 72% usam Android e 28% usam iPhone.
23% das marcações feitas por aplicativo acontecem fora do endereço da empresa, em trabalho externo, obra ou entrega.
O reconhecimento facial valida cerca de 1 milhão de marcações de ponto por mês, 1 em cada 4 marcações.
62% dos trabalhadores precisam corrigir ao menos uma marcação de ponto por mês. Em 71% das correções, o motivo é esquecimento.
As empresas fazem 40 correções de marcação a cada 100 dias trabalhados, uma a cada dois dias e meio de trabalho.
Em 18 meses, os trabalhadores fizeram 2,3 milhões de pedidos para incluir uma marcação esquecida, e 89% foram aprovados.
Dos pedidos de abono de horas feitos pelos trabalhadores, 78% são aprovados e 17% são recusados.
Em 2025, os trabalhadores assinaram 82% dos espelhos de ponto digitais.